الابتكار عادة ما يتعلق بإنشاء منتجات أو خدمات جديدة مفيدة، ولكن يمكن أيضًا رؤيته يوميًا في تحسين العمليات، ونماذج الأعمال الجديدة، وتعزيز خدمة العملاء، وتنفيذ البرمجيات الحديثة، وتحسينات في سلامة مكان العمل وجهود الاستدامة، والمزيد.

الاستعداد لتكريس الوقت والجهد والطاقة في تقدم المنظمة نحو أهدافها. إنه التفاني الثابت ينبع من الاعتقاد بأن المهام اليومية تسهم بشكل معنوي في الصورة الكبيرة. دائمًا الذهاب إلى أبعد من ذلك لضمان إتمام العمل بغض النظر عن حجمه أو صغره.

نحن نقدّر الاعتمادية لأنها تعني أننا نعمل بلا كلل لكسب سمعتنا بالثقة والموثوقية. أن تكون موثوقاً هو عملية مستمرة – يجب علينا ممارسة الاعتمادية كل يوم من أجل كسب سمعة كشركة موثوق بها. أن تكون موثوقاً يعني تطبيق نفس مستوى الخدمة على كل عميل، بغض النظر عن حجمهم. أن تكون موثوقاً يعني أننا أكثر صموداً كمنظمة بسبب اتساقنا. وأن تكون موثوقاً يعني العمل بفعالية أكبر كفريق.

أحد الجوانب الأساسية لنمو هذه الشركة هو احترام ورعاية كل فرد وضمان استدامة الحياة والأعمال والأصول والبيئة بشكل خاص.

نحن نقدّر النزاهة كعنصر حيوي لبقاء أعمالنا. نحن نقدّر النزاهة للسلام الداخلي الذي يأتي من العمل مع أشخاص أخلاقيين نثق بهم ونعمل إلى جانبهم. أن تكون شخصًا ذا نزاهة يعني التحدث والتصرف بصدق، حتى عندما لا يراقبك أحد وحتى عندما يكون ذلك صعبًا أو مريبًا. أن تكون ذا نزاهة يعني أننا لا نقصر الزوايا ولا نكذب ولا نتلاعب ولا نغش ولا نسرق بأي شكل من الأشكال. وأخيرًا، أن تكون ذا نزاهة يعني الكلام عند رؤية شيء غير صحيح.

نقدر الكفاءة، لكي ننمو ونزدهر كمنظمة. الكفاءة تعني تحقيق أقصى إنتاجية مع الحد الأدنى من الجهد أو التكلفة الضائعة. عندما تكون الكفاءة مقدرة، فإنها تمكننا من خلق بيئة عمل أفضل بالتعاون معًا من تلك التي ربما كنا قد خبرناها في الماضي في منظمات أخرى. الكفاءة تعني أن عملائنا يحصلون على نتيجة أفضل ونحن نحقق توازنًا أفضل بين العمل والحياة.

مشاركة المعلومات بحرية حتى يتمكن الموظفون من أداء أعمالهم بفعالية. يمكن أن تكون المعرفة عبارة عن سياسات وإجراءات تنظيمية، وخبرة تقنية، واتجاهات خاصة بالصناعة. تمتد المعرفة أيضًا بعيدًا عن مجرد اكتساب المعلومات إلى تطبيقها في العمل أيضًا.

العمل بتناغم وتعاون لتحقيق هدف أكبر. يجمع العمل الجماعي بين مهارات وآراء مختلفة لا يمكن الحصول عليها لو كان الفرد وحده. التعاون كفريق يمكن أن يؤدي إلى زيادة في الابتكار وتعزيز الروابط بين الفريق والتعلم والتطوير، وزيادة الشعور بالإنجاز.

العثور على طرق جديدة للتفكير والتعلم والتنفيذ. تشجيع المخاطر المحسوبة والاحتفال بالتجربة، مدركين أن الفشل أحيانًا يمكن أن يقدم دروسًا قيمة. لا يمكن للإبداع فقط أن يعزز الإنتاجية والكفاءة، بل يساعد أيضًا الشركات على البقاء في المقدمة في المنافسة.

تعزيز العلاقات الإيجابية على جميع مستويات المنظمة. بناء الثقة يعني أن موظفيك يستفيدون من ثقافة الصدق والأمان النفسي والاحترام المتبادل. الثقة هي المفتاح لمساعدة الموظفين على الشعور بالأمان في وظائفهم، مما يحسن من الاحتفاظ بالموظفين والمشاركة في العمل.

تحمل المسؤولية عن القرارات المتخذة ونتائجها. إنها أكثر من مجرد الاعتراف بأخطاء الشخص ولكنها تعني أيضًا التعلم النشط منها لتحقيق نتائج إيجابية. تحمل المسؤولية عن أفعال الشخص يساعد في تعزيز ثقافة الثقة وتحسين معنويات الموظفين.

أن تكون صادقًا ومفتوحًا في تقديم المعلومات والتحليلات والعمليات. من خلق ثقافة حيث يكون الحقيقة في الصدارة، يتمكن الموظفون من التعامل بصراحة وشفافية مع المشاكل الموجودة. العلاقات التي تستند إلى الصدق تساعد في بناء اتصالات بين الموظفين والعملاء على حد سواء.